8月11日下午，省二輕集團工會、財務(wù)資產(chǎn)管理部在二輕大廈12樓聯(lián)合舉辦財務(wù)分析競賽。本次競賽旨在加快形成集團“大財務(wù)”環(huán)境，充分發(fā)揮財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的作用，加快鍛造財務(wù)人員的表達能力、總結(jié)能力，切實提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理吳敏進行現(xiàn)場指導(dǎo)并講話，集團公司副總會計師、總部相關(guān)職能部門負責(zé)人出席。

比賽中，來自集團所屬二級單位的十位參賽選手立足本企業(yè)經(jīng)營實際，以生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理深度融合為抓手，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營概況、財務(wù)指標橫縱向?qū)朔治觥I(yè)務(wù)特色分析、行業(yè)分析、公司優(yōu)劣勢分析、業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)動分析以及財務(wù)轉(zhuǎn)型思考等方面，用扎實的專業(yè)知識，對企業(yè)的經(jīng)營管理情況進行深刻剖析并提出改善建議，創(chuàng)新地呈現(xiàn)了競技性講解。

吳敏充分肯定了本次競賽，并對下一階段集團財務(wù)工作提出三點要求。他強調(diào)，一是向價值創(chuàng)造型財務(wù)管理起航，充分發(fā)揮財務(wù)決策、價值創(chuàng)造和解決實際問題的能力，將價值管理滲透到企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。二是向戰(zhàn)略型財務(wù)管理邁進，加快推進業(yè)財融合，由“核算型”向“管理型”“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)變，將更多精力投入到戰(zhàn)略協(xié)同、運營支撐和風(fēng)險管控等方面。三是向高端復(fù)合型財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)、提升職業(yè)素養(yǎng)，利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢挖掘細節(jié)，做到能用“顯微鏡”看細節(jié)，“望遠鏡”看“泰山”。

經(jīng)過比拼，代表六家單位的參賽選手脫穎而出，分獲一二三等獎：申達機器公司代表榮獲一等獎，皮塑公司、商業(yè)公司代表榮獲二等獎，廣杰公司、藝創(chuàng)文旅公司、工藝品公司代表榮獲三等獎。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝?，F(xiàn)場的財務(wù)人員紛紛表示，將以此次競賽為新的起點，永葆“創(chuàng)新”的勁頭，永葆“實干”的作風(fēng)，為企業(yè)提供更加精細、專業(yè)的服務(wù)，為集團“穩(wěn)進提質(zhì)”行動貢獻財務(wù)力量，奮力書寫“轉(zhuǎn)型升級”的新篇章。