4月20日，省二輕集團(tuán)召開2022年一季度工作會議暨反腐倡廉全覆蓋無盲區(qū)零容忍專項行動部署會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長虞岳明講話。黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳敏主持會議。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陳懷義、蔡玉林、來濤、酈幾寧，專職董事何啟海出席會議。

虞岳明指出，當(dāng)前，新冠肺炎疫情防控工作仍面臨巨大壓力，市場不確定因素增加，集團(tuán)各企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營受到諸多不利影響。一季度工作有喜有憂，整體形勢不容樂觀。集團(tuán)上下唯有迎難而上、創(chuàng)新求變，才能攻堅克難、取得成效。要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)政治自覺，強(qiáng)化風(fēng)險防范，嚴(yán)禁非主業(yè)投資，加快處置“兩非”業(yè)務(wù)和盤活低效資產(chǎn)步伐，集聚資金推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，做大做強(qiáng)做優(yōu)核心主業(yè)，肩負(fù)起省屬企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

虞岳明強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一段時期要著重做好以下工作：一要凝心聚力抓深抓細(xì)抓實申達(dá)公司振興工作，全面系統(tǒng)完整落實好集團(tuán)黨委專題會議確定的各項工作措施，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，確保措施落地見效。二要不折不扣落實好專項行動實施方案，主動積極作為，積極賦能國瑞科技公司，助推上市公司高質(zhì)量發(fā)展。三要加強(qiáng)對長三角地區(qū)優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)的信息收集，全面系統(tǒng)客觀深入地做好擬并購標(biāo)的分析研究和篩選工作。四要借助省領(lǐng)導(dǎo)和省國資委對集團(tuán)的關(guān)心支持，加快完成集團(tuán)混改工作方案和主業(yè)培育發(fā)展方案的擬訂工作。五要妥善處理好浦江項目因政策調(diào)整而產(chǎn)生的各項問題，確保項目如期建成；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保中國唐詩之城項目年內(nèi)開工建設(shè)；確保龍游縣“綻放的靈山江”項目年內(nèi)如期建成投運(yùn)。六要進(jìn)一步強(qiáng)化日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，持續(xù)開展對標(biāo)提升行動，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，不斷提升管理績效水平。七要以更大勇氣、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)深入系統(tǒng)推進(jìn)公司體制機(jī)制改革，確保國企改革三年行動順利收官，力爭通過改革破除阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，增添發(fā)展動力，增強(qiáng)發(fā)展活力。八要堅決克服厭戰(zhàn)情緒和僥幸心理，層層落實責(zé)任，慎終如始抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。九要一如既往抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實開展好反腐倡廉專項行動。

虞岳明還就集團(tuán)公司深入開展反腐倡廉全覆蓋無盲區(qū)零容忍專項行動作了動員部署。一是深刻領(lǐng)會，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)開展專項行動的政治自覺。各級黨組織要深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神、中央和上級部署要求，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)與服務(wù)保障全省中心工作大局、企業(yè)改革發(fā)展全局和企業(yè)經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合起來，抓好專項行動整體性推進(jìn)。二是明確目標(biāo)，問題導(dǎo)向，全面抓好專項行動各項重點任務(wù)落地落實。各級黨組織要緊扣“五個進(jìn)一步”工作目標(biāo)，結(jié)合推進(jìn)落實集團(tuán)公司清廉國企建設(shè)“八大行動”和“全企一體、雙融共促”工程總體要求，以構(gòu)建“三不”體系為核心，全面落實專項行動十四項重點任務(wù)，尤其是要認(rèn)真組織開展違規(guī)公款消費問題專項治理工作“回頭看”。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，扎實有序推進(jìn)專項行動取得實效。各級黨組織要嚴(yán)格落實好專項行動責(zé)任主體、執(zhí)行主體，各級黨組織書記要履行好第一責(zé)任人職責(zé)。集團(tuán)公司黨委將針對專項行動開展指導(dǎo)督導(dǎo)，并將落實情況作為下屬企業(yè)黨組織書記抓黨建述職評議和黨建綜合考評的重要內(nèi)容。

吳敏圍繞經(jīng)營工作作了部署。他強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)峻形勢之下，面對主業(yè)培育、深化改革、管理提升等繁重任務(wù)，集團(tuán)上下要錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展既定目標(biāo)，保持充足戰(zhàn)略定力，更加聚焦核心業(yè)務(wù)，充分集聚有限資源，做好打硬仗、過難關(guān)的各項準(zhǔn)備。要著力提升發(fā)展質(zhì)量，提高盈利能力，咬緊預(yù)算進(jìn)度，打贏效益攻堅戰(zhàn)。要積極做優(yōu)存量，穩(wěn)步做精增量，加快主業(yè)培育。要牢牢把好風(fēng)險關(guān)，注重源頭防范，加強(qiáng)責(zé)任落實，穩(wěn)住經(jīng)營基本盤。要持續(xù)深化改革，堅決落實好各專項行動實施方案的工作舉措。要增強(qiáng)下屬企業(yè)主體責(zé)任意識，提升總部戰(zhàn)略支撐力，強(qiáng)化部門之間的協(xié)作配合，提高集團(tuán)整體治理能力、管理效率。要加快實施集團(tuán)數(shù)字化各項工程，做好與國資監(jiān)管系統(tǒng)的對接工作，實現(xiàn)數(shù)字賦能。要嚴(yán)格落實疫情常態(tài)化防控措施，做到認(rèn)識到位、預(yù)案完備、措施到位、責(zé)任到位，最大限度減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

集團(tuán)財務(wù)部、經(jīng)營部、投資部、組織部分別就一季度經(jīng)營管理情況作了專題分析，各企業(yè)匯報了一季度工作和下步工作計劃。